ORGANISASI DAN MANAJEMEN

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

                             Nama           : Nur Huda Fauzan

                             Kelas           : 3DF01
                                             NPM           : 58214166

                             Mata Kuliah: Ekonomi Koperasi

Ø Perangkat Organisasi

James A.F Stoner mendefinisikan organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan. Pekerjaan untuk mengkoordinasikan sumber daya manusia dan sumber daya modal yang dimiliki oleh organisasi disebut pengorganisasian (organizing), dan dilakukan oleh seorang manajer. Struktur organisasi adalah sebagai susunan dan hubungan antarkomponen dan antarposisi dalam suatu perusahaan. Struktur organisasi menunjukkan hierakhi organisasi dan struktur wewenang, serta memperlihatkan aliran pelaporannya. Struktur organisasi memberikan stabilitas dan kelanjutan hidup organisasi, walaupun SDM di dalamnya terus berganti.

Ø Hirarki Tanggung Jawab (Pengurus, Pengelola, Pengawas)

                                                                

v  Pengurus

Pengurus adalah perwakilan anggota koperasi yang dipilh melalui rapat anggota, yang bertugas mengelola organisasi dan usaha. Idealnya, pengurus koperasi sebagai perwakilan anggota diharapkan mempunyai kemampuan manajerial, teknis, dan berjiwa wirakoperasi, sehingga pengelolaan koperasi mencerminkan suatu ciri yang dilandasi dengan prinsip-prinsip koperasi. Pasal 29 ayat (2) UU Koperasi no 25 tahun 1992 menyebutkan, bahwa “pengurus merupakan pemegang kuasa rapat anggota”. Pasal 30 merinci tugas dan wewenang pengurus koperasi.

Pengurus bertugas :

·         Mengelola koperasi dan usahanya

·         Mengajukan rancangan rencana kerja serta anggaran pendapatan dan belanja koperasi

·         Menyelenggarakan rapat anggota

·         Mengajukan laporan keuangan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

·         Menyelenggarakan pembukuan keuangan dan inventaris secara tertib dan

·         Memelihara buku daftar anggota dan pengurus

Pengurus berwenang:

·         Mewakili koperasi didalam dan luar pengadilan

·   Memutuskan penerimaan dan penolakan anggota baru serta pemberhentian anggota sesuai dengan ketentuan dalam anggran dasar, dan

·   Melakukan tindakan dan upaya bagi kepentingan dan kemanfaatan koperasi sesuai dengan tanggungjawabnya dan keputusan rapat anggota

v  Pengelola

Pengelola koperasi adalah mereka yang diangkat dan diberhentikan oleh pengurus untuk mengembangkan usaha koperasi secara efisien dan profesional. Karena itu, kedudukan pengelola adalah sebagai pegawai atau karyawan yang diberi kuasa dan wewenang oleh pengurus. Dengan demikian, disini berlaku hubungan perikatan dalam bentuk perjanjian ataupun kontrak kerja. Jumlah pengelola dan struktur organisasinya sangat tergantung pada besarnya usaha yang dikelola.

         Tanggung jawab organisasi Pengelola

v  Pengawas

Perangkat koperasi yang ketiga, pengawas, adalah perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya roda organisasi dan usaha koperasi. Pengawas organisasi koperasi merupakan suatu lembaga atau badan struktural organisasi koperasi. Pengawas mengemban amanat anggota untuk melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijaksanaan dan pengelolaan koperasi, sebagaimana ditetapkan dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga koperasi, keputusan pengurus, serta peraturan lainnya yang berlaku didalam koperasi. Menurut UU No 25 tahun 1992 pasal 39 ayat (1), pengawas bertugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan dan pengelolaan koperasi. Sedangkan ayat (2) menyatakan pengawas berwenang untuk meneliti segala catatan yang ada pada koperasi, dan mendapatkan segala keterangan yang diperlukan.

Tanggung jawab organisasi Pengawas terhadap Rapat Anggota

           

  Ø Pengertian organisasi dan perangkat organisasi

  Dalam hal manajemen menunjukan kepada proses, maka James A.F Stoner (1986) mengemukakan bahwa manajemen dapat diberi batasan sebagai proses perencanaan, pengorgnisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengendalian, sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Disini, manajemen dilukiskan sebagai 5P. Kelima fungsi manajemen tersebut merupakan kunci bagi keberhasilan suatu manajemen dapat pula ditambahkan dua fungsi lain, yaitu: pengkomunikasian dan pemotivasian. Kedua fungsi ini menopang keberhasilan lima fungsi yang pertama.

Ø Rapat Anggota

Rapat anggota merupakan suatu kesempatan bagi pengurus untuk melaporkan kepada para anggota tentang kegiatan-kegiatan selama tahun yang lalu. Bersama-sama dengan anggota merencanakan kerja tahun mendatang untuk meningkatkan kemajuan usaha koperasi. Pelaksanaan Rapat Anggota ini diatur dalam anggaran dasar koperasi, seperti waktu pelaksanaannya dan jumlah anggota minimal yang hadir.

Rapat anggota merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam koperasi. Dalam rapat anggota, para anggota koperasi bebas untuk berbicara, memberikan usul, pandangan dan tanggapan serta saran demi kemajuan usaha koperasi.

Menurut UURI No. 25/1992 pasal 23, rapat anggota menetapkan:

1.      Anggaran dasar

2.     Kebijaksanaan umum di bidang organisasi, manajemen, dan usaha koperasi

3.    Pemilihan, pengangkatan, pemberhentian pengurus dan pengawas

4.   Rencana kerja, rencana anggaran pendapatan dan belanja koperasi serta pengesahan laporan 

     keuangan

5.    Pengesahan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya

6.    Pembagian sisa hasil usaha

7.      Penggabungan, peleburan, pembagian dan pembubaran koperasi.

Ø Pengurus

Pengurus merupakan perangkat organisasi koperasi setingkat di bawah rapat anggota. Pengurus mempunyai kewenangan untuk mewakili koperasi sebagai badan hukum.

Pengurus dipilih dari dan oleh anggota koperasi dalam rapat anggota, untuk masa jabatan paling ama 5 (lima) tahun. Anggaran pengurus yang telah habis masa jabatannya dapat dipilih kembali.

Persyaratan untuk dapat dipilih dan diangkat menjadi pengurus koperasi ditetapkan dengan AD koperasi. Untuk mengankat anggota pengurus sebaiknya diperhatikan syarat-syarat sebagai berikut:

1.      Mempunyai sifat jujur dan terampil bekerja

2.      Mampu dan cakap untuk mengambil keputusan bagi kepentingan organisasi

3.   Mampu bekerjasama dengan anggota pengurus yang lain sebagai sebuah tim kerja dan mendukung keputusan yang diambil dengan musyawarah untuk mufakat/suara terbanyak

4.      Tidak memberi keistimewaan khusus bagi diri sendiri, saudara atau kawan-kawannya

5.      Tidak memperbincangkan dengan pihak luar persoalan yang sifatnya rahasia dengan pihak luar

6.      Mempunyai pikiran yang maju agar dapat membantu mengembangkan koperasi

7.      Mempunyai pengetahuan dan pengalaman tentang organisasi koperasi

8.     Menyediakan waktu untuk menghadiri rapat pengurus

Ø Pengawas

Pengawas koperasi ini merupakan perangkat organisasi koperasi yang dipilih dari dan oleh anggota koperasi dalam rapat anggota. Pengawas bertanggungjawab kepada rapat anggota. Persyaratan untuk dpat dipilih dan diangkat sebagai anggota pengawas ditetapkan dalam anggaran dasar. Sebagai anggota pengawas, tidak dapat meragkap jabatan sebagai pengurus, sebab kedudukan dan tugas pengawas adalah mengawasi pelaksanaan tugas ke pengurusan yang dilakukan oleh pengurus. Apabila terjadi perangkapan jabatan, maka laporan hasil pengawasan yang telah dilakukan diragukan obyektivitasnya

Peranan pengawasan yang dilakukan pengawas adalah sebagai berikut:

1.      Memberikan bimbingan kepada pengurus, karyawan, ke arah keahlian dan keterampilan

2.      Mencegah pemborosan bahan, waktu, tenaga dan biaya agar tercapai efesiensi perusahaan koperasi

3.      Menilai hasil kerja dengan rencana yang sudah ditetapkan

4.      Mencegah terjadinya penyelewengan

5.      Menjaga tertib administrasi secara menyeluruh

Mengenai tugas dan wewenang pengawas telah diatur dalam pasal 39 UURI/1992. Dalam pasal 39 ayat 1 dijelaskan bahwa tugas pengawas adalah sebagai berikut:

1.      Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijaksanaan dan pengelolaan koperasi

2.      Membuat laporan tertulis tentang hasil pengawasan

Sedangkan wewenang pengurus sebagaimana pasal 39 ayat 2 dikatakan:

1.      Meneliti catatan yang ada pada koperasi

2.      Mendapatkan segala keterangan yang diperlukan

Atas hasil pengawasannya, pengawas harus merahasiakan pada pihak ketiga.

Ø Manajer

Koperasi pada dasarnya memerlukan tenaga manajer untuk menjalankan kegiatan usahanya. Peranannya dikaitkan dengan volume usaha, modal, kerja dan fasilitas yang diatur oleh pengurus, besar kecilnya voume usaha merupakan batasan dan ukuran perlu tidaknya digunakan tenaga manajer. Bagi koperasi yang sederhana yang besar tentu perlu banyak manajer, tergantung dari luas lingkup kegiatan dan struktur organisasi.

Manajer dapat diklasifikasikan menurut tingkatannya dalam organisasi atau menurut ruang lingkup kegiatan yang dikelola manajer. Dalam hal yang disebut pertama, terdapat 3 tingkatan manajemen, yaitu sebagai berikut.

1.      Manajemen puncak

Manajemen puncak bertanggungjawab langsung kepada pengurus. Ia bertanggung jawab atas manjemen bidang usaha dari koperasi secara menyeluruh.

2.      Manajemen menengah

Manajer menengah ini memberi pengarahan-pengarahan kegiatan kepada manajer bawahan atau dalam hal tertentu bisa juga kepada karyawan-karyawan operasional.

3.      Manajemen lini pertama/bawahan

Manajer lini pertama ini bertanggungjawab atas pekerjaan orang lain (bawahannya) dan memberikan pengarahan kepada mereka.

Ø Pendekatan Sistem Pada Koperasi

1.     Di satu pihak pemrakarsaan bagi pembentukan organisasi koperasi dapat berasal dari atas dan dari luar yaitu dari orang-orang yang tidak berkepentingan terhadap jasa pelayanan koperasi, tetapi memiliki motivasi dan cukup mampu bertindak sebagai pemrakarsa dan promotor. Cara ini akan berhasil bila ada tindakan yang positif dari orang yang berkepentingan dengan organisasi koperasi.

2.     Di lain pihak, prakarsa untuk mendirikan dan membentuk koperasi dapat berhasil dari para anggota sendiri atau dari bawah dan dari dari dalam.

Daftar Pustaka

Muhammad Firdaus, S.P., M.M. dan Agus Edhi Susanto, S.E., 2002, Perkoperasian, Sejarah, Teori dan Praktek, Ghalia Indonesia, Jakarta

Arifin Sitio dan Halomoan Tamba, 2001, Koperasi, Teori dan Praktek, Penerbit Erlangga, Jakarta

KOPERASI SEBAGAI BADAN USAHA

KOPERASI SEBAGAI BADAN USAHA

                             Nama             : Nur Huda Fauzan

                             Kelas               : 3DF01

NPM              : 58214166

                             Mata Kuliah   : Ekonomi Koperasi

Ø Pengertian Badan Usaha

Badan Usaha atau Perusahaan adalah suatu organisasi yang bekaitan dengan hukum dengan menghasilkan barang-barang dan atau jasa untuk dijual bertujuan memperoleh keuntungan (Nur Huda Fauzan, 2017). Ada 4 tujuan yang ingin dicapai perusahaan, yaitu:

v  Sistem Keuangan / Ekonomi (Economic/Financial System),

v  Sistem Teknik (Technical System),

v  Sistem Organisasi & Personalia (Human/Organizational System), dan

v  Sistem Informasi (Informational System).

Ø Koperasi Sebagai Badan Usaha

Koperasi adalah badan usaha (UU No. 25 Tahun 1992). Yang artinya sebagai wadah kesatuan ekonomi yang meningkatkan efisiensi dan efektifitas pencapaian tujuan ekonomi individu anggotanya. Koperasi harus dapat menghasilkan keuntungan dalam mengembangkan organisasi dan usahanya. Untuk koperasi primer di Indonesia, anggotanya minimal 20 orang. Koperasi sebagai badan usaha harus memiliki 5 sistem yaitu:

v  Sistem Keuangan / Ekonomi (Economic/Financial System),

v  Sistem Teknik (Technical System),

v  Sistem Organisasi & Personalia (Human/Organizational System),

v  Sistem Informasi (Informational System), dan

v  Sistem Keanggotaan (Membership System).

Sistem yg terakhir sangat penting dikarenakan merupakan jati diri dan nilai lebih bagi koperasi. Selain itu, koperasi bekerja atau tidaknya sangat tergantung dari partisipasi anggotanya. 

Ø Tujuan & Nilai Perusahaan

Prof. William F. Glueck (1984), pakar manajemen terkemuka dari Universitas Georgia dalam bukunya Strategy Manajement and Bussiness Policy 2^nd ed., mendefinikan tujuan perusahaan sebagai hasil terakhir yang dicari organisasi melalui eksitensi dan operasinya. Beaneka ragam tujuan yang berbeda-beda dikejar oleh organisasi perusahaan, seperti kesinambungan keuntungan, efisiensi, mutu produk, menjadi pemimpin pasar (market leader).

Dalam banyak kasus perusahaan bisnis, tujuan umumnya dapat dikelompokkan menjadi 3, antara lain:

v  Memaksimumkan Keuntungan

Agar konsep perusahaan ini lebih mudah pahami harus melakukan pendekatan dari aspek ekonomi (managerial economics). Dengan rumus sebagai berikut:

P = TR - TC

P          =  Keuntungan (profit)

TR       =  Penerimaan Total (total revenue)

TC       =  Biaya Total (total cost)

Selanjutnya, Penerimaan Total (TR) dengan rumus, sebagai berikut:

TR = Q x P

Keterangan: Q=  Jumlah (quantity), P =  Harga (price)

Perlu diketahui bahwa penerimaan total tergantung dari aktivitas:

·         Penjualan atau permintaan atas output perusahaan

·         Harga

Dalam hal ini, maka jumlah dan harga output perusahaan menjadi variabel utama. Lalu tanggungjawab bagian pemasaran sangat dominan dalam mencapai tujuan  perusahaan dengan asumsi bahwa harga pasar adalah bersaing sempurna. Bagian pemasaran harus bekerja keras untuk dapat mengefesienkan biaya-biaya. Kemudian, bagian produksi dan personalia dapat merangsang penjualan dengan peningkatan kualitas pelayanan dan pengembangan produk baru.

v  Memaksimumkan Nilai Perusahaan

Apabila perusahaan lebih memilih untuk tidak memaksimumkan keuntungan karena hal tersebut bersifat jangka pendek, maka alternative memaksimumkan nilai perusahaan adalah tujuan yang tepat untuk jangka menengah atau jangka panjang.

Nilai perusahaan adalah nilai dari laba yang diperoleh dan diharapkan pada masa yang akan dating, yang dihitung pada masa sekarang dengan memperhitungkan tingkat resiko dan tingkat Bungan yang tepat. Menurut teori perusahaan dan teori investasi, nilai sekarang perusahaan ditulis sebagai berikut:

     Dimana:

      TR_t= Penerimaan Total pada tahun t            

      TC_t       = Biaya Total pada tahun t                    

      t         = tahun

      r         = discounted factor atau discount rate

 

Rumus di atas memberikan suatu makna dalam menganalisis keputusan manajerial, antara lain bahwa discount rate (r) tergantung atas:

·         Risiko yang diterima perusahaan

·         Biaya dari dana / modal pinjaman

Dari tanggungjawab sistem yang terdapat pada perushaan tersebut , maka bagian keuangan (finance department) lebih dominan dalam pengaturan ini. Tentunya hal  ini saling terkait dengan bagian lain, misalnya bagian akuntansi (accounting department) yang dapat memberikan informasi yang akurat atas jumlah penjualan dan biaya.

v  Meminimumkan Biaya

Tujuan yang ketiga dari perusahaan secara umum menyangkut efisiensi atau lebih dikenal dengan meminimumkan biaya. Tanggung jawab dalam hal ini terletak pada bagian produksi (production department) yang didukung oleh bagian personalia (peronel department), dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

TC = FC + VC

TC       = Biaya Total (total cost)

FC       = Biaya Tetap (fixed cost)

VC      = Biaya Variabel (variable cost)

Biaya total (TC) ini tergantung dari:

·         Teknologi produksi yang digunakan perusahaan

·         Harga sumber daya yang digunakan perusahaan

Ø Mendefinisikan Tujuan Perusahaan Koperasi

Tujuan koperasi sebagai perusahaan atau badan usaha bukan hanya  pada orientasi laba (profit oriented), melainkan juga pada orientasi manfaat  (benefit oriented). Karena itu, dalam banyak kasus koperasi, nmanajemen koperasi tidak mengejar keuntungan sebgai tujuan perusahaan karena mereka bekerja didasari dengan pelayanan (service at cost).

Untuk koperasi di Indonesia, tujuan badan usaha koperasi adalah memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya (UU No. 25/1992 pasal 3). Tujuan ini dijabarkan dalam berbagai aspek program oleh manajemen koperasi pada setiap rapat angggota tahunan.

Ø  Keterbatasan Teori Perusahaan

Teori perusahaan begitu luas, namun tidak memberikan suatu solusi yang memuaskan bagi koperasi, dimana koperasi dituntut harus mampu menghasilkan keuntungan, namun disisi lain kopersi harus dapat memberi pelayanan yang memuaskan kepada konsumen secara optimal. Hal ini memunculkan kritik dari teori tersebut, berikut adalah kritiknya:

v  Tujuan Perusahaan adalah memaksimumkan penjualan (maximization of sales). Model ini diperkenalkan oleh William Banmolb yang mengatakan bahwa manajer perusahaan modern akan memaksimumkan penjualan setelah keuntungan yang diperoleh telah memadai untuk memuaskan para pemegang saham (stock holders).

v Tujuan Perusahaan adalah untuk memaksimumkan pengguanaan manajemen (maximization of management utility). Teori ini diperkenalkan oleh Oliver Williamson yang mengatakan bahwa sebagai akibat dari pemisahaan manajemen dengan pemilik (separation of management from ownership), para manajer lebih tertarik untuk memaksimumkan penggunaan manajemen yang diukur dengan kompensasi seperti gaji, tunjangan tambahan (fringe benefit), pemberian saham (stock options), dan sebagainya, daripada memaksimumkan keuntungan perusahaan.

v  Tujuan perusahaan adalah untuk memuaskan sesuatu dengan berusaha keras  (satisfying behaviour). Teori ini dikembangkan oleh Herbert Simon. Didalam perusahaan modern yang sangat dan kompleks, dimana tugas manajemen menjadi sangat rumit dan penuh ketidakpastian kerana kekurangan data, maka manajer tidak mampu memaksimumkan keuntungan tapi hanya dapat berjuang untuk memuaskan beberapa tujuan yang berkaitan dengan penjualan (sales), pertumbuhan (growth), pangsa pasar (market share),dll

Ø Teori Laba

Dalam perusahaan koperasi, laba disebut Sisa Hasil Usaha (SHU). Menurut teori laba, tingkat keuntungan pada setiap perusahaan biasanya berbeda pada setiap jenis industri. Terdapat beberapa teori yang menerangkan perbedaan ini sebagai berikut.

v  Teori Laba Menanggung Resiko (Risk-Bearing Theory of Profit). Menurut Teori ini, keuntungan ekonomi diatas  normal akan diperoleh perusahaan dengan resiko diatas rata-rata.

v  Teori  Laba Frisional (Frictional Theory of Profit). Teori ini menekankan bahwa keuntungan meningkat sebagai suatu hasil dari friksi keseimbangan jangka panjang (long run equilibrium).

v  Teori Laba Monopoli (Monopoly Theory of Profits). Teori ini mengatakan bahwa beberapa perusahaan dengan kekuatan monopoli dapat membatasi output dan menekankan harga yang lebih tinggi daripada bila perusahaan beroperasi dalam kondisi persaingan sempurna. Kekuatan monopoli ini dapat diperoleh melalui :

·         Penguasaan penuh atas supply bahan baku tertentu,

·         Skala ekonomi,

·         Kepemilikan hak paten, atau

·         Pembatasan dari pemerintah.

v  Teori Laba Inovation (Innovation Theory of Profit). Menurut teori ini laba diperoleh karena keberhasilan perusahaan dalam melakukan inovasi.

v  Teori Laba Efisiensi Manajerial (Managerial Efficiency Theory of Profit). Teori ini menekankan bahwa perusahaan yang dikelola secara efisien akan memperoleh laba di atas rata-rata laba normal.

Dari teori-teori tersebut dapat disimpulkan bahwa koperasi akan memperoleh laba dari hasil efisiensi manajerial, karena orientasi usahanya lebih menekankan pada pelayanan usaha yang dapat memberikan manfaat dan kepuasan bersama para anggotanya.

Ø Fungsi Laba

Laba yang tinggi adalah pertanda bahwa konsumen menginginkan output yang lebih dari industri/perusahaan. Sebaiknya, laba yang rendah atau rugi adalah pertanda bahwa konsumen menginginkan kurang dari produk / komoditi yang ditangani dan metode produksinya tidak efisien. Ditinjau dari konsep koperasi, fungsi laba bagi koperasi tergantung besar kecilnya partisipasi ataupun transaksi anggota dengan koperasinya.

Ø Kegiatan Usaha Koperasi

Dapat diketahui untuk koperasi di Indonesia, lapangan usaha koperasi telah ditetapkan pada UU No. 25/1992, pasal 43, yaitu :

1.   Usaha koperasi adalah usaha yang berkaitan langsung dengan kepentingan anggota untuk meningkatkan bisnis dan kesejahteraannya.

2.  Kelebihan kemampuan pelayanan koperasi dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan masyarakatyang bukan anggota koperasi.Perlu digarisbawahi bahwa, yang dimaksud dengan kelebihan kemampuan disini adalah kelebihan kapasitas dana dan daya yang dimiliki oleh koperasi untuk melayani anggotanya.

3. Koperasi menjalankan kegiatan usaha dan berperan utama disegala bidang kehidupan ekonomi rakyat.

Ø Sisa Hasil Usaha Koperasi

Sisa hasil usaha koperasi adalah selisih dari seluruh pemasukan atau penerimaan total dengan biaya – biaya atau biaya total dalam satu tahun  buku. Dari aspek legalistik, pengertian SHU menurut UU No. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian, Bab IX, pasal 45 adalah sebagai berikut:

1. SHU koperasi adalah pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi dengan biaya, penyusutan, dan kewajiban lain termasuk pajak dalam tahunan buku yang bersangkutan.

2. SHU telah dikurangi dana cadangan, dibagikan kepada anggota sebanding jasa usaha yang dilakukan oleh masing-masing anggota dengan koperasinya, serta digunakan unutk keperluan pendidikan perkoperasian dan keperluan koperasi, sesuai dengan keputusan rapat anggota.

3. Besarnya pemupukan modal dan cadangan ditetapkan dalam rapat anggota. Dengan mengacu pada pengertian diatas, maka besarnya SHU yang diterima oleh setiap anggota akan berbeda, tergantung besarnya partisipasi modal dan transaksi anggota terhadap pembentukan pendapatan koperasi.

Penjelasan Pasal 45 ayat 2 UU No. 25 tahun 1992 tentang perkoperasian memberi gambaran bahwa SHU yang dihasilkan dalam setiap satu tahun buku, disamping dibagaikan kepada anggota juga diperuntukan keperluan lain yang besarnya diputuskan dalam rapat anggota. Keperluan – keperluan lain yang dimaksud adalah :

·         Dana Cadangan

·         Dana Pendidikan

·         Dana Sosial

·         Dana Pembangunan Daerah Kerja

·         Dana Pengurus, Pengawas dan Karyawan, dan lain – lain.

Sisa Hasil Usaha bagian anggota adalah hak anggota yang pembagiannya diatur sesuai prinsip koperasi yang ketiga “Pembagian Sisa Hasil Usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing – masing anggota”.  Pembagian SHU kepada anggota berdasarkan atas dua hal, yaitu partisipasi modal dan transaksi.

DAFTAR PUSTAKA

Arifin Sitio dan Halomoan Tamba, 2001, Koperasi, Teori dan Praktek, Penerbit Erlangga, Jakarta